発起人紹介

看護大学での演習や病院実習を通して、私は医療現場から大量に廃棄されるゴミを目の当たりにしました。

「これに対して、何かできることはないだろうか」

そう真剣に考えていたときに、金沢市と共同で運営されているスタートアップ・インキュベーション組織『TENJO KANAZAWA』が主催する『のまち・アクセラレータープログラム』の一環として、この課題に取り組む機会をいただきました。プロジェクトが本格的に始動したのは、2024年5月のことです。

活動を進める中で、私はいくつかの重要な事実に出会いました。

• 気候変動が、人々の健康を害しているという現実
• 医療分野は、航空業界を上回る温室効果ガスを排出しているという事実
• 「ゴミを減らす＝環境にやさしい」という単純な図式は成り立たないこと
• 目指すべきは「削減」ではなく、医療者にも環境にもやさしい「資源循環」であること

産業廃棄物処理業者への視察、看護職への聞き取り、そしてプラネタリーヘルス専門家会合への参加。現場を歩き、当事者の話を聴くほどに、課題の輪郭がはっきりと見えてきました。

そこでたどり着いたのが、交換（EXCHANGE）というコンセプトでした。

医療従事者、メーカー、産業廃棄物処理業者。医療産業に携わるすべての「同志」が、知恵と技術を出し合う。そこから新しい潮流が湧き出す「源泉（SPRING）」のような場を創りたい。日本の「もったいない」の心と技術が、やがて世界の新しい医療の「起源（SPRING）」となるように。

こうしてプロジェクトは『SPRING MEDICAL EXCHANGE』と命名されました。
当初の副題は、【 — Achieving Circular Economy in Medicine — 】。
「日本の医療産業におけるサーキュラーエコノミーの実現」を掲げていました。

2025年4月、私は看護師として初めて臨床現場に立ちました。

そこで目にしたのは、限られた人員の中で懸命に医療を支える現場と、日々大量に使用・廃棄される使い捨て医療資材でした。
さらに調査を進める中で、医療機関の経営難や資材価格の高騰など、日本の医療を取り巻く厳しい状況も見えてきました。

• 深刻な人手不足と、医療現場の疲弊
• 医療機関の赤字経営や、倒産・休廃業の増加
• 医療資材の価格高騰による経営負担
• 大量に使用・廃棄される使い捨て医療資材

「このままでは、日本の医療が持たない」

その現実を前にして、私は強い危機感を抱きました。
同時に、自分が本当に目指したいものが、はっきりと見えてきました。

「持続可能な医療と看護の実現」 

環境、経営、人材、教育の問題は、別々に存在しているのではなく、互いに複雑に結びついています。だからこそ、看護職の視点を起点に、モノ・人・仕組みを包括的に見直していきたいと考えるようになりました。

この揺るぎない決意をプロジェクトの旗印とするため、副題を変更しました。

— Achieving Sustainable Health Care —